他本人只拿了百余万美元资金，在寒冬期那两三年里无所事事袖手旁观。直到扎克伯格的FACEBOOK公司创立了半年左右之后，身在硅谷的肖恩.帕克才注意到了FACEBOOK公司，并且觉得这个网站非常酷非常有前途，主动找上门去求合作，并且被扎克伯格引为合伙人。
当然这些都是后话了，而且跟眼下的顾诚没什么关系。他这辈子是要做正版音乐的，长久而言跟肖恩.帕克这种坚持盗版化的人肯定合不来。哪怕肖恩帕克将来在YY网做大之后，被历史的惯性推着上门求打工，顾诚也不一定会用他——除非肖恩.帕克能改弦更张自己的立场，乖乖把做音乐分享网站的心思挪到正版化上。
……
闲言休絮，历史上的FACEBOOK是怎么推广起来的，如今跟顾诚半毛钱关系也没有。他只管知道哪些人可用哪些人不可用，然后把股权攥在手里、把激励吊在同学们嘴边，让专业的人卖命做专业的事情就行。
至于扎克伯格，将来慢慢积功给个YY米国的CTO职务，如果真堪大用再给期权给升职就是。社交网络这种东西，切入风口一过基本上就没人能在同一细分领域翻上天了，哪怕扎克伯格生出野心想另起炉灶顾诚也不怕。
9月20这天，一个周六，这学期刚好才开学满三周。
花花公子萨维林也算是度过了三周穿梭花丛的日子，每座城市平均待不超过两天。他在哈佛校友会和各大会所的人脉基本上被挖了个遍，跑到各个学校参加活动、然后推广，找有人气的校园交际花请客吃饭送礼，说服这些妹子们加入YY网开通自己的个人空间。
然后，少不得心有灵犀地和另一个时空FACEBOOK推广初期时一样，利用吸引美女在空间里晒照、然后邀请经过实名身份验证的男校友点赞评比，拉拢了一大票人。
一开始的时候，萨维林的策略还不是很清晰，经过一周的市场磨合之后，他立刻就总结出了推广的要领：
“活动期间所有人都只能对自己的校友的空间照片点赞，不允许跨圈点赞校外人员，一定要确保相对私密的小圈子氛围，既满足了女生被围观和攀比的虚荣心，又保护了她们的隐私不至于被圈子社会阶层明显低于她们的屌丝搭讪。
或许将来活动结束后，可以适当放开邀请制圈子成员准入机制，增大圈子活力、确保纯洁度。但是一定要给每个用户主动选择是否屏蔽陌生人观看的权力……”
然后这些推广要领就在他周末发汇报邮件的时候，附在报表末尾抄送给了顾诚——忘了说，他用的是YY邮箱，也就是一个半月之前刚刚才从黄易企业邮箱迁移过来的那个YY邮箱。
大洋彼岸的顾诚，第二天一早就看了萨维林的汇报，以及YY米国子公司其他管理层的旁证材料。（因为时差问题）
“短短三星期，就做到了在常青藤八盟校里拉到两万六千名校友用户注册并月活？不错，增长很快，也没堕了逼格。”
顾诚看了结果，心中很是满意。
此时此刻，经过40多天的发展，国内的人人网已经有40多万开通用户了，按说规模是YY网的15倍。
即使考虑到华夏的人口规模是米国的5倍，按说人人网的相对拓展速度也达到了YY网的3倍。
但是顾诚完全知道这两个数字背后的含金量，绝对是YY网的2万6千人更值钱。
因为，首先YY的聊天软件和邮箱产品在米国是毫无根基的，不存在从其他兄弟产品跨界过来发展用户的可能性。米国目前用YY聊天的人，还不如开通YY网空间的人数。
其次，萨维林这短短三周发展出来的2万6千人，可都是常青藤八盟校的学生！那逼格可就不一般了。
哈佛大学本科四个学年加起来，才六七千名在校生，常青藤八盟校加起来，再加上加拿大在东海岸唯一可以和常青藤相提并论的多伦多大学，这九所学校加起来，一共才75000人左右的本科生。
萨维林用了三个星期，就把相当于常青藤盟校在校本科生35%数量的校友拉进了圈子，未来的示范效应是非常可怕的。
这种事儿，如果不是本身哈佛圈子里有号召力的人来干，外人空有技术是没用的。哪怕网站做得再好，不是圈内人的话，上等人根本看都不看一眼。
相比之下，人人网注册绝对人数虽然量大，却还没来得及建立起精英示范的逼格。很多学生还觉得这个网站跟QQ空间相比就是功能新颖了点、加人门槛高一点。
顾诚觉得很有必要借鉴一下萨维林在米国那边的推广手法。
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