因为校内网这个名字太有倾向性了，很容易让不是大学生的群体被阻挡在外——历史上一年之后，校内网改名为人人网，也正是出于这种考虑。
所以，如今只不过是把校内网直接改叫‘初见网’，既增加了些网络邂逅的美丽遐想，也显得这玩意儿就是“初见空间”，同时还降低了名字带来的门槛错觉。
至于后世历史上的“人人网”这个名字，在本时空自然是胎死腹中，永远消失了。
改名之后，“初见网”的目标人群自然也扩大了，从单纯泥古不化地服务大学生，扩大到了服务所有都市白领——都市白领这个目标人群，原来是开心网创始人程炳浩定下来的，开心网的很多游戏制作也是瞄准了这个人群。现在开心网不在了，开心网的“遗愿”自然由‘初见网’继承。
至于第三部分的次要目标人群——广大网络游戏玩家，其实和大中院校学生是有高度重合的，初音方面会采取从多玩游戏网引流引导的措施，增加其用户基础即可。
很完美的方案。短短一个月之内，靠着巨额热钱的收购，顾莫杰就搭建起了一个可怕的社区网站生态，甚至用户人群规模不下于“初见”这个即时通讯软件本身！
用户黏性，即将爆棚！这几十亿花得太值了。
……
扩张的步伐，看着都晃眼；被广阔前景激励到嗨爆的人不少，但老成持重的观点在初音内部同样不缺乏。
COO叶维伦，就是此刻持重派的代表。他倒不是反对顾莫杰有钱就扩张，而是考虑到了初音集团的“外交态势”。怕顾莫杰扩张太快为公司竖起更多的敌人，把战火惹成多线作战。
所以，在五一加班的最后一天，顾莫杰拍板开完会之后，叶维伦还是喊住了他，有些话想说。
“阿杰，有一个问题你真的想清楚了么？在SNS社区网站领域，如果我们光改组一个校内网，还可以解释为‘针对QQ空间的防御性产品’。但是如果把开心网、多玩和其他后续板块再整合进去，那就不是一个防御性产品可以解释的了。我估计，在2年之内，我们就会威胁到目前新浪博客在国内SNS社区领域的霸主地位。
此前新浪因为QQ空间等一系列马花藤山寨产品的市场争夺，是倾向于反对马花藤的。而一旦我们异军突起，很可能导致马花藤和新浪之间迅速和解，反而一致来对付我们。这种风险你作为CEO不得不虑。
去年一整年，我们靠着一连串的新招，把马花藤利用体谅优势带来的竞争先手基本挡了回去，让‘初见’杀出了一条血路。这个过程中，我们的资金和市值始终只有马花藤的一半多而已。
上个月靠着初音娱乐IPO带来的一波暴涨，如今我们和藤讯的体量规模勉强抗衡了，估计到今年年底，初音集团和藤训的总市值会在伯仲之间。本来这是很值得庆幸地，可要是再惹一个新浪，将其变成我们的死敌，那马花藤又可以对我们保持三成以上的体量优势了。”
新浪，曾经的前三巨头之一（网易、搜虎、新浪），2000年互联网泡沫之前，在国内互联网界也算是叱诧风云的存在了。
如今尽管已经被后三巨头或者说后四巨头超过了，但是烂船还有三斤钉。靠着新浪博客等产品，新浪在国内的SNS社区领域独占鳌头，在门户网站和电邮业务上也有一定竞争力，以2008年年中的现状而言，这个公司的市值大约也有八九十亿美元。
单纯从钱的角度来看，到今年年底，或许新浪的体量只有初音或者藤讯的四分之一甚至五分之一。但是商业合作不是简单的1+1等于2，如果藤讯和新浪能够互补性地深度合作，其爆发出来的战斗力显然会有组队BUFF。
综合来看，到时候初音和藤训的战争，又会回到“二打三”或者“三打四”的弱势局面。
顾莫杰沉吟了一会儿，最终还是没有采纳叶维伦的担心。
“伦哥，你说的我会小心的，不过做生意不能光看别人盘面比你大就不挑战，那不是我的风格。”
“我就知道劝不住你，所以也没在会上说。我只是提醒你，扩张越快，是会树敌越多的。有时候为了更快解决一个敌人，说不定就会引进另一个敌人。”
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