焦头烂额忙了几天，把逆向测试彻底做完，排好开发计划，顾莫杰和周立新赶在元旦当天，在总部开了一个小会。
董秘叶敏茹整理了一大堆财务和市场数据报告，忧心忡忡地给大家报忧：“去年整整一年，初音钱包的用户量从5000万增长到了9000万，我们公司可以说是把所有能用的手段都用上了。
阿狸那边的支付宝，从2亿1涨到了2亿6，依然是绝对的行业老大，而且支付宝里每个用户的户均存钱数量，至少是初音钱包的十几倍——支付宝里大家都习惯几千几万地放余额，而初音钱包里普遍只有几百块钱，也就充个话费买个点卡买个视频会员之类用。
而微信钱包，因为既没有硬件支持，也没有广大的付费消费习惯支持，发展是最慢的。年初才100多万用户，拼了一年也没破2000万大关，户均存款金额也只有200多块钱。
但是，微信红包功能上线仅仅5天，微信钱包的使用者，包括被动使用者，就猛涨了1000多万人！突破了3000万人大关！”
对于阿狸的支付宝今年涨幅比初音钱包大这一点，在座的人倒是没有丝毫诧异，主要是因为在刚刚过去的2010年11月11号，马风首次把光棍节购物狂欢节这个概念给炒热了，所以今年的四季度支付宝用户增量非常夸张。
历史上这个节日要到2011年才能营销额逼近百亿大关，但是现在因为顾莫杰和阿狸的战略联盟，阿狸的发展速度明显也提高了，所以2010年双十一近百亿也是自然而然的蝴蝶效应所致。
周立新这几天宅在实验室里规划代码，不怎么了解外面的世面，此刻才刚刚出来放风呢。听了叶敏茹给的数据，他也对支付宝的成长没什么惊讶，但对微信钱包的暴涨则诧异非常。
5天时间的运营效果，相当于原先半年多？
“一个红包功能，让钱包用户增速提高了40倍！”他的声音都忍不住有些哆嗦了，满是不可置信。
顾莫杰打消了周立新的怀疑：“小茹姐说的没错，这个增速提升，还真有40倍！”
“可是怎么可能？”
顾莫杰脸色铁青地解释：“马花藤用了最直接的办法——网民当然不会第一时间学会给相互之间的朋友发红包，但是藤迅官方会。他们通过好多渠道，精确定位了绑定有效身份证的手机号用户，通过抓取各种京冬电商和千寻网海淘用户信息，然后用各种活动给用户主动发优惠券，并且进一步升级到直接送钱。”
周立新想了想，瞠目道：“你是说，没人买账红包功能，马花藤就自己掏钱给核心网民用户发红包？嘶——藤迅花了多少钱？”
“至少给3000万人发了红包，平均抢了30多块钱，也就是10个亿花掉了。”
从圣诞节到元旦，一个小黄金周就烧掉10亿人民币资金，藤迅试图在钱包大战中决死翻盘的决心，也就可见一斑了。
史上最有效的获客办法，就是直接白送钱！
再死硬的守旧者，也顶不住不附带任何代价的白送钱，尤其是现金的行为。
虽然用这种手段拉来的用户量忠诚度有多高依然要打个疑问。
但是毫无疑问，这种用户量的增长，对资本市场是一剂强心剂。港股那边会有更多疯狂的人炒热藤迅的概念，让马花藤饮鸩止渴弄到更多的钱，进行最后的决战。
这一步，顾莫杰不得不承认，是他在创造力上短视，或者说盲区了。
输得心服口服。
“阿杰，这事儿怪我，是我没想到这个功能。该怎么处分我都认，罚股权也没说的。”
作为钱包项目总监，周立新很是垂头丧气。他是被表弟从支付宝技术副总监的位置上拉回来的，初音钱包的一切规划，都是唯他马首是瞻，初音公司内部无人敢置喙。
支付宝此前几年的成功，也确实为周立新的履历凭添了过硬的资历，别人没有实打实的干货也不敢质疑。
这一切，造就了钱包产品的进一步创新不足。
顾莫杰拍拍表哥的肩膀：“说什么傻话！要有决策问题，那也是共同的责任。用钱包发红包这种功能，身居高位的人谁能想到。眼下最重要的是解决问题——你说，这个功能我们多久可以山寨完？藤迅会有几天的先发优势？”
“连开发带测试，这个月一定做完！我们技术团队分析过了，红包和转账功能差距不大，无非是需要‘抢’的那些红包有点技术上的大改。一个月，一定保质保量！”
“行，我就准你一个月。再快也不安全，涉及到钱的技术，一定要彻底打磨夯实再拿出来。2月3号是春节，我就要求最好小孩子们放寒假的时候，你们能拿出来。”
“一定，不过，大后天你的婚礼我就不去了。这些日子紧急加班。”
顾莫杰本想劝一句，最后还是收住了：“也成，咱谁跟谁，君君你也熟的，钱包上线之后，春节咱再好好聚一聚喝个痛快！”
这几天，就算周立新有空，也还是让他多休息一会儿吧，顾莫杰的婚礼这种繁文缛节，没得白白耽误一个工作日。
加班一个月，人人赏十万。
老板开出的花红，铁血，严厉。初音网络科技的研发部，拼死连轴转起来。
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