硬盘/软盘行业之顽固，可是颠覆式创新的标杆，后世被无数顶级商学院拿来当反面教材的。无论哈佛商学院还是沃顿商学院，只要说曲线颠覆守旧研发势力，必说软硬盘行业。
“你稍等，我打电话找我们索尼的智库咨询一下。”盛田昭夫非常认真，开始打越洋电话，也打他在美国认识的行业调研智库。
忙活了足足半个多小时，确认顾骜说的第一点是真的。
“沃顿教授，麻烦你来一下，对，宾夕法尼亚大街XXX号，对，就是基辛格教授的寓所。我有些事情后续要当面向您验证。”盛田昭夫说完，挂断了电话。
他意识到顾骜后面的话，可能要专家持续现场验证。
顾骜继续往下说：“现在，我来给你揭开8英寸灭掉14英寸的契机：因为，当时出现了‘小型机’这种电脑机种。小型机需要一款更小、容量更高、能耗更低、也更便宜的存储器。这时，8英寸进入了视野。
8英寸的专利持有商，一开始不肯**14寸更便宜的价格，他们死死锚定了旧时代同类的售价，认为‘我们性能比它们强，即使我们生产成本更便宜，凭什么卖得便宜。价格不该由成本决定，而应该由使用价值决定’，这样僵持了很久，才有第一家8英寸厂商破罐子破摔，答应了。
结果呢？事实证明，小型机的生产数量和规模，是大型机的三十倍以上，甚至五十倍。虽然每块8英寸硬盘委屈地卖得比那些更烂的14寸还便宜，却卖出了30倍的销量，颠覆掉了14寸的江山。
又过了8年之后，同样的故事发生在5.25英寸颠覆8英寸上——因为到了1975年，小型机还是太大了，不易普及，王安和苹果都成立了，然后是Commodore和Spectrum，它们都是1975年以后诞生的公司，并且塑造了‘PC/个人机’的概念。
此前大型机在全美国的容量只有上千台、小型机的市场容量有几万台，而个人机的市场容量，不用我说，现在已经达到了百万级，如果算上全美政府和商界办公机构使用的电脑。而5.25英寸存储，根本没有在小型机领域颠覆8英寸，它们是从更低一级的PC入手，底层颠覆的。
现在，又8年过去了，一个新的时代节点正在到来，而我给你指出了一条比个人电脑容量还大至少十几倍的新市场——家用游戏机。你要知道，哪怕在雅达利崩溃之前，它们至少也在美国卖出了1400万台游戏机。如果我能接过雅达利的江山，未来会是多少？2000万台？更多？
跟百万级的个人电脑相比，你愿意做哪个市场？你要在一条已经成熟的赛道上，卖得比5.25英寸略贵、靠性能挤掉5.25，还是另起炉灶掀桌子？”
顾骜说到这里时，盛田昭夫已经满眼都是震惊。
他从来没有这样想过问题。
但不得不说，顾骜的推演非常严密，严丝合缝。
“啪啪啪~”随着一阵掌声想起，盛田昭夫回头，才注意到刚才被他电话请来的沃顿教授已经到了。
沃顿教授也是乔治敦大学的教授，不过是商学院的，所以跟基辛格也认识。
乔治敦的商学院并不是非常牛逼，但在华生顿这一亩三分地上，也没有更好的了。盛田昭夫要请人跟顾骜辩论、挑刺，确保顾骜没有忽悠他，暂时也只能请到他。
再深入的咨询，只能指望远程电话会议了。
“沃顿教授，你觉得他说得怎么样？”
“茅塞顿开，这位先生对科技行业的颠覆式迭代认知，远远在我之上。”沃顿教授眼神中闪烁着死灰一样的颓丧，以及泛着精光的崇敬。
开玩笑，顾骜引用的可是后世哈佛商学院的顶级大牛，互联网时代最金科玉律的良言，怎么可能镇不住场子。
说句难听的，后世的互联网创业者要是不知道克里斯坦森及《创新者的窘境》，根本就没资格活在世界上，应该直接羞愧自尽。多活一天都是在羞辱互联网创业者这个群体的平均智商。
盛田昭夫脸色由红变白，由白变绿，又由绿变黑，由黑变紫，最后变回红色。
刚才，还是他想忽悠顾骜All-in，而他则后宫三千、想宠幸谁就宠幸谁。
转眼之间，似乎就被忽悠得他自己All-in了。
“此子之洞察、口才，真乃鬼神莫测……”
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