吃过饭，一家老小各自去休息午睡，张彦明来到自己的办公室，把工作笔记拿出来翻，看看有没有什么事情漏了，然后把这两天的一些想法记下来。
人的大脑不是电脑，怎么博学强记也会有遗漏，想做好事，就要先做好工作笔记。好记性不如烂笔头。
没事儿翻翻前面的记录，查遗补缺，也是对自己工作的检验，更能让事情做的连贯。
现在很多小公司的老板都是口头命令，临时想起来点什么就说了，说完他自己就忘了，这种事儿在职场上太正常了，每天都在发生。
所以，记好工作笔记真的相当重要。
他说了什么你记清楚，年月日时，完成情况，然后让他过目签个字，也可以随时给他做个提醒。
如果你自己就是老板更要记录好，每件事每句公开做的指示承诺这些，免得到时候忘了引起一些不必要的麻烦和误会，至少免得犯错。
……
写写画画，琢磨琢磨，一个多小时时间就过去了。
人在专注的时候时间过的飞快，几个小时一恍惚就没了，而在等人的时候那就是度日如年，感觉都过去很久了，一看表才两分钟。
看了看时间，一点半了，张彦明想了想拿起电话给花锦堂打了过去。
其实他知道花锦堂也没有午睡的习惯，都是一个人在休息室看书，但知道是一回事儿，在休息时间打扰是另一回事儿。
虽然张彦明是老板，虽然花锦堂不睡觉。
这是基本的人和人之间的一种尊重。除非有什么紧急的事情，那个时候就不用考虑太多，事情重要。
“老花，没打扰你吧？”
“老板你这话有点言重啊，让我很惶恐。咱们有事儿就直说呗？”
“呵呵，行，我记着你这话。农场那边什么情况？我这段时间一直也没顾过来问。”
“刚开始，建设呗，规划地块，建设生活区，招人，反正今年是不用期望能有什么收成了，得点是点，一切看明年。”
“嗯，这个不用你说我也明白。生活区没什么问题吧？”
“暂时来说没什么问题，工人也招差不多了，大家相互熟悉熟悉就能开展工作，反正就是种地呗。咱们规划了一部分自然地块，还有一些大棚。”
“这茬种下了吧？”
“种……是种了点，但是，实话实说啊，估计够呛，都是新开的荒。今年我们的目标就是开荒，建立生活区，起大棚，这些完成就是胜利。”
“行，明天我过去看一眼，有什么问题你们商量商量，明天咱们当面说。”
“问题，确实有。彦明，我感觉这个农业公司啊，应该交给安保那边管理。
那边是劳改农场你知道吧？我们过去看了一圈，感觉各方面相当到位，包括那部分非劳改的，我们当时第一感觉就是，农场就应该军事化管理。”
“给安保管？”
“对，军事化管理，保证效果比现在这么要好。太大了，生活区好几个，现在这种管理几年以后我就怕到时候人会懈怠下来。”
“还有这一说？那……行，我明天把倪好叫上，一起过去转转。”
“我先说明啊，我明天没时间陪你，我派个人带你们过去。我有事儿。”
“行，那你忙你的，叫个熟悉情况的人带路就行。那你忙吧，就这事儿。”
花锦堂毫不客气的挂断了电话。
这段时间超市这边确实忙，培训，安排，组织，要开那么多分店，从场地到人员安排各方面的配置，货源什么的，都是大事儿。
“军事化管理。”张彦明念叨着，抬手在头上抓了几下，记在本子上，看着这五个字琢磨起来。
他能明白花锦堂的意思和目的，但并不能确实这样到底是好还是不好。这事儿还得找人商量商量。
不过话说回来，国内有名的大型农场，要么是劳改的，要么是部队的，还真的都是军事化管理。包括地方政府的一些农场也是一样，无一例外。
军事化管理的好处就是思想统一，行动统一，令行禁止。对于这种几千上万人的农业劳动来说，好处相当明显。
但是，自家农场的工人都是周边村上的农民，地道的农民，进行军事化管理能不能行呢？这里有个接受度的问题。
琢磨了一会儿，张彦明把电话打给倪好。
“好哥，明天有事儿没？”
“明天？呃……没什么重要事儿，有事儿？”
“那明天咱俩一起去趟茶甸吧？津门那边。”
“津门哪？哦，农场是吧？”
“对。老花说，农场这边比较适合交给你们管，进行军事化管理。我想了一会儿也没想明白，咱们明天一起过去看看吧。他说的也有道理。”
“给我们管哪？哥，我不会种地呀。”
“那个不用你会，种地方面有专业人员，你只需要进行人员的管理。明天再说吧，我有电话进来。”张彦明挂了电话掏出手机。
确实是有电话打进来。
看了看号码，不认识的一个本地座机号。接通。
“喂？”
“您好，是张彦明张顾问吧？”
“啊对，是我，您哪位？”
“哦，张顾问您好，我这里是市发改委，事情是这样的，明天上午如果方便的话，张顾问您能不能到我们这里来一趟？有些事情需要和您面谈。”
“发改委？你们今天也不休息吗？”
“感谢您的关心，这个星期我们部门没休，事情比较多。您明天有时间吗？”
“明天……明天我要去一趟津门，怕是不行。我明天晚上不知道能不能赶得回来，这样，我一回来就过来，好吧？最晚不超过大后天。”
对方明显的愣了一下，吱唔了几声说去请示领导。
主要是这哥们估计从来没想过也没遇见过有张彦明这样的人，发改委相请还讲价儿。
张彦明也有点脑仁疼。发改委找自己的事情大概能想出来，也就是永丰这边建园的事儿，估计还有望京馆那边的事情。
接下来自己还要和民政，医疗，教育各个方面去谈，也都涉及到发改委这边，而且这里面怕是还要涉及到其他一些部门，想想都头疼。
但是要做事就得去谈，去磨，去走程序敖时间。这个谁也没有办法。
咱们的体制当中，横向纵向关联的部门单位相当多，重叠管理的现像大家早都习惯了。
这事儿要说也有好处，但坏处更多，比如特别容易拖拉相互推诿，容易踢皮球什么的。
不过，反过来想想，这也许就是故意这么设置的呢，要不然还怎么踢皮球？不能踢皮球的话，那所有的事情可就都得直刚硬上了，这并不符合管理艺术。
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