“哦----，这个，我还没有想得很具体，电话里几句话也说不清楚，如果可能的话，咱们最好面谈。”关云天道。
“也好，如果你时间紧张，我们过去找你。”不愧猎头公司，真是服务到家了。
三天后，果然有两名外地人来到昌达公司门口，说明来意后，门卫准许进入。顺利找到总经理办公室，来人进屋后自我介绍道：“我们是四海人力资源公司的，想必你就是关总？”
“哦，咱们前天通过电话，二位请坐。”关云天要跟客人沏茶。
“关总，你别忙乎了，我们今天来见你，主要是想知道贵公司对管理人才的具体要求。”
“有朋自远方来，不亦乐乎！你们再讲究工作效率，大老远来找我，总得先喝杯茶呀！”关云天招呼两位客人在茶几旁边的沙发坐下，他给客人沏好了茶，随后，拉把椅子坐在客人对面。
“多谢关总，请谈谈贵公司的大致情况和你们对管理人才的具体要求。”
关云天向来人介绍了昌达公司的现状和下一步规划，“我们需要一名懂得现代企业管理的经理人员。”
“关总，你能说的再具体一点吗？比如对性别、学历、经历、年龄等，有什么要求？”
“昌达公司是一家制造业实体企业，现在规模中等，在不远的将来，公司会发展成为大型企业。首先，我们需要的经理人必须有管理实体企业的经历；第二，我们对经理人的性别、学历和年龄没有具体要求，只要你们觉得对方能胜任就可以。另外，我是第一次办这种事，没有经验，如果有了合适的人选，请你们透露一下大致薪酬。”关云天道。
“关总，下一步我们会根据你提这些要求，在国内外给你们物色合适人选，一旦有了目标，第一步我们会把对方的基本情况传给你，如果你有意向，第二步安排双方接触面谈，经过双方充分沟通，在彼此都认可的前提下，第三步签订聘用合同，这就是我们的工作程序。我们今天来这里，还想把中介协议签了，关总你觉得可以吗？”
“当然，不签协议，你们怎么开展工作呢？这我理解。”
客人从公文包里拿出一份4A纸打印的协议书，在上面填了一些内容，然后递给关云天。
“关总，这是中介委托协议，你请过目，如果认为没有问题，现在就可以签署。”
从头到尾看了一遍，关云天认为双方的权利义务协议上都规定的很清楚，他当场就在协议上签了字，并让办事员盖上了单位公章。
决定对外招聘高管人员，并不是关云天的突发奇想，一方面，昌达公司规模在不断扩大，事情越来越多，靠关云天自己，他根本管理不过来，尤其是即将实施的新项目，一旦开工，以目前企业的人力资源状况，关云天根本无暇顾及。
另外，有关书籍和上次参加管理培训的课堂上，都对民营企业的家族化管理多有诟病，联系到这两年周媛媛去公司胡乱参合的事实，关云天认为，昌达公司的管理正规化和现代化是当务之急，否则，任由家人或亲属在企业里指手画脚，非把企业搞乱不可。
引入职业经理人，不仅可以消除家族化管理的弊端，还有利于在企业建立现代管理体系。
表面上看，聘用职业经理人管理企业，每年要付出一笔高薪，似乎增加了管理成本，但关云天认为这样做是非常值得的，如果通过职业经理人完全革除了家族化管理的弊端，使企业的效率得以提高，增加这点管理成本就不值一提了。
企业要想发展壮大，管理必须正规化和现代化，从中外成功企业的经验不难看出，引入职业经理人是必由之路。
时间过去了近两个月，四海人力资源公司给关云天发来传真，向他提供了五名候选人的情况。关云天非常重视，在征得四海公司同意的前提下，跟五位候选人逐一通电话，他开诚布公地把昌达公司目前的状况跟对方做了详细介绍，关云天觉得这样有利于双方加深了解，在公开透明的基础上进行双向选择。
几天以后，其中的两位候选人主动放弃应聘，因为他们有合约在身，短期内无法离开目前供职的单位。
经过进一步了解沟通，在其余三名候选人中，一位离校不到三年，关云天认为对方实际工作经验不足，另一位可能认为昌达公司规模不够大，好像对加入公司管理团队的态度不甚积极，对这两位人选，关云天主动放弃了。
最终留下的这位，休完产假在家待业一年多了，但她的履历最符合昌达公司的要求----密西根大学MBA毕业后，曾在陶氏化学（中国）有限公司供职五年，从中层管理人员一路做到公司高分子材料分部的高管，休完产假后，也许觉得身体有些疲惫，恐怕适应不了外资企业的工作节奏，就没有再回陶氏公司的愿望。
密西根大学的MBA招牌倒在其次，关云天特别看中对方从中层管理人员做到部门高管的履历，他认为这种从基层一步步爬到顶端的经历太难得了，绝大多数高管人员都缺乏这样的经历，所以，他们有时候的管理方式和决策，不免脱离实际，如果有基层工作经验，情况就大不一样。
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