昌达集团做事，从来都是光明正大，这一点项飞是清楚的，但关云天对这件事情的态度，令他很不理解。
这么多年来，无论面对多大压力，昌达集团从不畏惧，始终坚持自己的原则，正是在关云天的坚守下，才铸就了昌达集团清新脱俗的企业文化，为了照顾区区一个职能部门办公室主任的情面，关云天不可能开这种影响极坏的先例，为老夏搞暗箱操作。
面对项飞的疑虑，关云天马上声明：“这么大的工程量，公开招标是必须的，昌达集团没有暗箱操作的先例。”
“那就不必管他，让老夏朋友的公司参加竞标，大家一视同仁，凭实力竞争，关照什么呀！”项飞愤然道。
关云天对项飞这样的态度颇感欣慰，他认为项飞的原则性很强，这一点是昌达集团**人必须具备的素质。但是，作为一个好的领导者，光有原则性是不够的，有时候也需要一定的灵活性，如果只有原则性，没有丝毫的灵活性，就容易造成管理体制僵化，甚至为企业招惹不必要的麻烦。
另外，在一个人生地不熟的地方，项飞第一次做项目负责人，关云天也想给他创造一种较为宽松的工作环境。
“你认为老夏这人怎么样？”
项飞不知道董事长问这话是什么意思，有点摸不着头脑，“老夏这个人......，怎么说呢？关总，你指的哪一方面？”
“不单指哪一方面，说说你对他的总体印象吧。”
“总体印象......，感觉还不错，这人虽然也有点官僚作风，但他在那种环境里侵淫多年，要想做到一尘不染谈何容易！”
“但是你也说过，为了帮他朋友揽项目，他也曾多次找你？”
“是有这事儿，不过咱们坚持原则，根本就没给他朋友任何特殊关照，过后跟他打交道，老夏不计前嫌，还跟从前一样，事情该怎么办还怎么办，看不出任何设置障碍或报复的迹象。”
“那就是说，老夏这人本质上确实不错。既然如此，老夏现在处境尴尬，一方面为了给他一个台阶，另外，也为了给你们在当地营造一个好的工作环境，要不......，就给他个面子？”因为这涉及到基层管理问题，关云天只能以商量的方式提出来。
一向坚持原则的关云天，竟能说出这种话，这让项飞感到非常诧异，“董事长，你是说可以给老夏一个面子，难道......养老项目的绿化美化工程不招标了？要直接给老夏朋友的公司吗？这样一来，公司的规章制度还要不要遵守呢？”
关云天最怕基层管理人员错误理解他的意思，于是赶忙解释：“谁也不能违反公司的规章制度，绿化美化工程招标按原计划进行，那么大的工程，不可能直接给老夏朋友的公司。”
“哦----，”既要遵守公司规章制度，又要安抚老夏，项飞显得很为难，他困惑地问：“关总，刚才你说可以给老夏一个面子，具体需要我们怎么做呢？”
“如果老夏不再找你就算了，要是他再去找你，不妨把老年服务中心的道路修建和地面硬化项目，从绿化美化工程中剥离出来，让老夏朋友的公司去做，你不是说他朋友的建筑公司也有一定实力吗？”
“他朋友的公司虽然在竞标建筑装修工程中被淘汰了，从投标情况看，那家公司还是有点实力，毕竟人家也是D市的一家老牌建筑公司。但是，把道路修建和地面硬化单独剥离出来，直接给老夏朋友的公司，还是有违昌达集团的规章制度呀！”
关云天没有马上说话，他在考虑应该怎样跟项飞解释这个问题，昌达集团的规章制度必须得到遵守，他在各种场合也一再向下属灌输工作中坚持原则的重要性。
毫无疑问，无论以前在新材料分公司做管理工作，还是现在作为养老项目的负责人，项飞在遵守规章制度和坚持原则方面都做得非常好。但是，项飞是集团公司重点考察的公司**人选，为了培养他的综合管理能力，关云天认为有必要给他的管理理念中注入一定的灵活性，眼下这件事，就是个很好的机会。
想到这里，关云天道：“昌达集团历来不畏强权，企业有坚持原则的强大基因，但是，在适当条件下，为了照顾彼此关切，也不乏灵活性。”
“关总，我不明白你的意思。”项飞直言道。
“比如说，面对那些通情达理的需求，只要有利于工作的开展，在不违背大原则的情况下，可以把原则放得宽泛一些。”
这意思也到不难理解，无非就是原则性与灵活性的兼顾，但项飞觉得具体操作时不好把握，“关总，道理我懂，但实际工作中，对于‘通情达理’和‘大原则’等条件，应该如何界定呢？”
“哎哟，这可没有固定模式，更没法定量，就得靠具体问题具体分析。就拿老夏这件事情来说吧，首先，在D市的养老项目筹备期间，他给了咱们一定的帮助，虽然他为了帮朋友揽工程，向咱们提出过不正当要求，但遭到拒绝后，老夏并未怀恨在心，而是一如既往地支持你的工作，这就是顾大局识大体，说明这人通情达理。”
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