“所以，发布会不是做节目，要一个高潮，要达到情绪顶点！”
“发布会要做的是产品，我本人只是吸引人们来看发布会的诱因，而不是发布会的重点，更不想被抛弃！！”
“重点是...”
“产品！”
齐磊的解释很明白，连唐成刚，齐国君他们都听懂了，就是不能喧宾夺主。
怎么说呢？道理其实谁都明白，可不是谁都能保持清醒。
发布会到了那个程度，顺着惯性就想看最高涨的。
可是现在一想，确实是这么回事儿。
唐成刚都有点冒冷汗，因为刚刚在台上，如果是他，如果他有齐磊当时那么闪耀，那么聚焦，那可能唐成刚就继续嗨到底了。
这小子控制力挺强！！
却是齐磊看出了唐爸的心思，苦笑一声，“实话说了吧，我最初的发布会方案，就是嗨到底！”
“我也控制不住的，这玩意就是灯下黑。”
唐成刚愣住，“那怎么....”
齐磊，“廖老师、陈姥爷，还有张路臣他们，昨晚根据我的营销方向，一个字一个字扣出来的。”
唐成刚：“……”
咧了咧嘴，“专业的就是不一样哈！”
齐磊点头，可不就是专业的就是不一样呗！
他是有超前的认知，但细节把控不到位。
而那几个老学究.....
有研究心理学的，有研究社会学的，有研究传播学的，玩了一辈子交流的艺术，每一句话都信息量巨大。
仅仅是一个发布会，几个老家伙就根据齐磊的需求，做了两个【议程设置】，限定了两个【框架】，还撼动了一个【刻板印象】。
如果复盘一下：
首先，齐磊调侃了“蓝屏”死机的问题。
其实，这是在隐性传达一个信息：不管是国产系统，还是微软的系统，都会出现蓝屏。这是在给上线之后，万一遇到漏洞问题，放预警。
没办法，是肯定会遇到这种问题的。
然后，在个性化UI那里，甚至设一个议程“太极主题装扮你们喜欢不喜欢”。
注意，不是你们喜欢不喜欢个性化UI，也不是你们觉得个性化UI时尚不时尚。
喜欢不喜欢太极装扮，你得先装了才有发言权。
而且，这里也设置了一个【框架】，那就是：个性化UI....是时尚、年轻、个性的。
再然后，在博客和web2.0那里，又是一个【议程设置】和【框架】。
议程是：web1.0时代是不是呆板的，是不是必然被淘汰的。
框架是：web2.0时代，是一个有魅力的、时尚的、很酷的时代。
好吧，依旧……
好像和系统没啥关系。
……
齐磊此时继续对雏鹰班讲解，为什么没有高潮。
“我的目的，只是把产品介绍出去，传达一个新产品的信息。可是我不能自嗨，不能自己夸自己的产品，就是不能做第三人。更不能因为自嗨，而夺去了属于产品的关注度。”
其实，很多人认为齐磊的发布会，有点类似于后世的老罗。
从公众的角度来看，老罗的幽默风趣无疑满足了【使用与满足】的条件。
可是，专业的角度来说，老罗其实是个反面典型。
从优势吓人的角度来说，老罗很成功，他成功的把一个商人的形象扭转成了亲民的段子手。
可是，只说一句，大伙儿就明白了，“老罗的发布会，让人们记住的是他这个人，而不是他的产品。”
大伙儿现在能想到的，就是“不赚钱，就交个朋友”，还有“it业最短的笑话——罗YH”。
谁还关注你的锤子手机呢？
他没有把握好公众焦点到价值的转换这个过程，有点玩的过于嗨了。
其实，很多大佬...也都是这么玩脱的。
当人们喜欢雷布斯的are you OK，小米发布会的主打的还是性价比，所以小米成功了。
别觉得小米真的就是靠性价比起来的。
确实有性价比，可是没放大到国产品牌独一档，只有它最有性价比的地步。焦点不在雷布斯，而在小米手机本身。
可是，当雷布斯开始“生死看淡，不服就干”，当他说出“能不能拿到奖金，全看能不能干倒友商”的时候....就跑偏了。
后面小米做的一切努力，什么改进拍照、进军高端、造车等等，就全都不灵了。
厂商是做不了【第三人】的，必死！
公众的关注度也不在你的产品上了。
那...为什么HW的高端转型就成功了呢？新能源汽车的整合方案就有那么高的关注度呢？
因为，余大嘴在国内这些站在台前的大佬之中，是最成功的一个。
也就是说，余大嘴的水平最高。
只有一个人设：就是大嘴吹牛，说话不幽默，语言也没什么魅力。
所以，关注度都在产品上。
媒体报道华为的新品发布会，永远都是围绕新产品的，不是大佬说了什么金句，有多幽默风趣。
那些都只是附属元素。
而就那唯一的人设，也是为了产品服务的。
当余大嘴的名气开始爆发式增涨，甚至有点盖过产品的热度的时候，HW换人了。
余大嘴出来的少了，在降温。
这才是真正的企业营销。
就这一点，什么老马、雷布斯、老罗之流，都不行。
成于立人设，也败于立人设。
再说回齐磊，公众和媒体因为齐磊的高人气进来，如果再因为齐磊的尽兴表演出去，那还关产品什么事？
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