在提供广告服务时，《每日电讯报》提出了“效果至上”的概念，为广告商的信息传递提供效果保证，如果某个品牌在《每日电讯报》进行为期6个月的商业推广，报社会在开始广告活动前，就对该品牌的市场知名度、消费者购买意愿、分享品牌意愿等其中一项指标进行市场调查，并对广告活动结束后的指标提升值给予承诺和保证。
比如说，“确保品牌知名度有10%的提升”，在6个月的广告推广结束后，报社会对品牌知名度再次进行市场调查，如果提升值低于10%，报社就会作出相应的补偿，如广告费退还或刊登更多的广告等等。
得益于先进的经营理念，《每日电讯报》才能在纸媒普遍面临经济困难的大环境下，始终保持着盈利，虽然盈利不多，但能让这么多人不用为工资发愁，已经很难得了。
接下来，他们又去参观了《每日电讯报》的视频工作间，用法伯的话说，《每日电讯报》还是一家高科技的报社，他们是英国最早拥有网站的主流媒体，甚至早于BBC。
报社在分析读者的阅读体验时，现在已经脱离了传统的问卷调查模式，而是使用VR技术，让受访读者直观地看到该报的报道、图片、视频、网站等，同时监测这些读者的脉搏、出汗情况、细微动作、面部微表情、脑电波、眼球活动等，通过这些高科技手段分析读者的真实反应、对报道的关注程度、记忆情况。
大数据团队通过这些分析得出的结论，会被用来改善提升报纸网站设计、文字机构、图片构图、视频架构、广告位摆放等，以全面提升读者的阅读体验和广告的有效性。
这些听起来有些传奇色彩，但实际上并不难实现，同时杨橙好像找到了《每日电讯报》盈利低微的原因，赚的钱都投入高科技上面了，这可是最少钱的东西。
另外，杨橙最关心的氛围问题，可以用一个词来形容——快乐，如果眼前的景象不是对方有意安排出来的话。
《每日电讯报》报社重视为员工举办形式多样、内容丰富的免费培训班，例如新闻伦理、急救等配套培训。
为提高记者的工作效率，保证员工身心健康，《每日电讯报》内设有24小时开放的职工免费健身房，甚至还为员工提供免费按摩服务、配备专门的医生和心理医生。
在公司入口处，杨橙还看到一些折叠自行车，法伯说，员工可以免费借用这些自行车。
这些都保证了公司内部良好的运营氛围，这笔赚多少钱都重要。
一路参观下来，杨橙不能再满意了，这是一个和丽兹伦敦一样优质的资产，至于报社最重要的发行量的问题，杨橙觉得有必要调来一位对内容有严格把控的主编过来，只要内容上去了，对于这个喜欢阅读纸质报纸的国家来说，销量上去不是问题。
公司楼下，临上车前，杨橙对法伯说，“后续的事情让卡森跟你联系吧，希望我们能有一次完美的合作，对了，记得加上丽兹酒店，我不接受分拆收购。”
法伯笑的合不拢嘴，“没问题杨先生，我一定会说服卖家。”
杨橙笑了笑没说话，让安德鲁开车。
车子离开白金汉宫路，杨橙眯着眼问道，“卡森，你觉得今天我们看到的是真的吗？”
老卡森回忆了片刻，摇摇头，“说不好，看着不像是演的~”
“是啊，普通员工应该没那么好的演技吧~”
沉默了半天，“好了，剩下的事情交给你，我的底线是7.5亿英镑，打包收购酒店和报社~”
“明白~”
“现在，让我们去看看雷科斯塔吧，这个家伙，我恨不得一脚把他踢到泰晤士河里喂鱼！”
。。。
在英国，议员被称为最好的工作：高工资、高福利、工作还清闲。
物质生活不用说，关键是文化生活还丰富多彩，比如每个月都有一次机会，在老大来议会接受质询的时候，名正言顺地对英国最有权势的人破口大骂。
但即使是这样的好待遇，议员们还喊着要涨工资，理由是家大业大，花费也多。
英国议员的年薪升到了7.4万英镑，这一薪酬标准是英国平均工资的大约三倍，一个刚跨出大学校门的毕业生，平均年薪才是2.2万英镑。
600多名议员集体涨工资，会让英国的纳税人每年多付出460万英镑。
不少人都觉得在目前的经济环境下，公共开支应该下降，而不是上升，因此议员的工资不应该上涨，但议员们加薪从来都不是老百姓说的算，生米都煮成熟饭了，说再多也没用。
其实工资只是议员们收入的一部分，他们还可以在房价昂贵的伦敦享受ZF提供的高额住房补贴以及每个月高额的报销经费。
此外，既然拿了工资，上班本是理所应当的事，可英国议员们每天如果能去办公室转一圈的话，还能再额外拿到高额补贴。
每天随随便便去议会转悠几分钟，便可领取300英镑的出勤津贴。
是不是很不爽，去上班发工资也就算了，还有津贴可拿。
当然，就是拿到这么多的工资，议员们还经常满腹牢骚。
比如下院议员们就对议会大厦的伙食充满怨念，经常愤起投诉，抱怨半生不熟的鱼，老得像橡皮一样的豆腐，以及炸薯条给的分量不足等等。
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