大家在这个问题上吵了半天，才因为雷涛的一句玩笑话将这个问题扯入了正轨。雷涛开玩笑地说了一句，像玩《太阁立志传》那样，按照业绩评论功勋就好了。没想到，大家倒真的开始设想这个说法的可能性，最后得出的结果是：值得试一试。公司的工作可以分为两种，日常性事务和阶段性事务，而日常性事务大致有哪些事情都是能一项一项列出来的，只要将这些完成这些事情的要求列出来，就完全可以进行这样的评估。但讨论到最后，这个员工评估体制不太像太阁的模式，而是有点像网络游戏里接任务，同时可以接很多，反正到时候一定要完成就是了，然后，按照完成的成绩进行评估。每个任务都有一个分值，综合难度和需要的时间来确定。有能力的员工完全可以同一时间接下一堆任务，然后，到时候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任务，薪水也就少。当然，部门总监也可以直接将某个任务委派给某个特定的员工。虽然，开始的时候可能执行起来有点混乱不，比如发布任务的总监可能没有办法准确给任务定分值，但只要执行一段时间，这个系统一旦运行顺畅了，会变得非常有弹性也非常有操作性。这种运行机制应该是非常能调动员工的积极性的，但是却需要管理者有非常明确清晰的规划概念，也需要整个系统的良好支持。于是，研发部的第一个内部项目就是，建立一个内部管理平台，以使得公司内部可以协调任务，控制进度，并严格规划财务流程。
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