将隐晦的背后传言当面捅破，往往能够缓解传言当事人与身边人接触时的尴尬。
就好比谁在公共场合被误当成咸猪手，并闹得很大，事后在其工作单位传言四起时......
如果此人一直避谈此事，不但不会平息这一出，反而会因传言的不断发酵，而愈发巩固他猥琐变态的形象。
反之，他要是在合适的时候喊喊冤，作些自嘲，那样就算不能洗白自身形象，至少也能让他与原本相熟的人再面对面时，双方都可自然一些。
尤劲此时自己去提“行凶”之事，正是为此。
公司其他人怎么看他，他倒是无所谓......但他也不希望此后在工作接触中，很多人像防备猛兽一样小心翼翼地面对他。
接下来的一段日子，尤劲是切实品尝到了此次动荡带来的苦头。
十几人离职，直接造成数百家商户与彩赞之间断了联系纽带。尤劲只能天天奔波于各个商圈，与涉事的每一家商户重新建立起联系，告知他们彩赞如常，以确保合作如常。
与此同时，新人的招聘也需尤劲把关。
一直到2006年过去，尤劲才算从焦头烂额的状态中解放出来，且已将他捅的这个窟窿完全补上。
风波平息，从数据去分析结果，这一次变故于彩赞而言，利远大于弊。
处理掉一部分坐吃老本的老员工，月均薪金支出一下子节省了一小半，且大大震慑了整个产品招商部中其他不够卖力的人，使得业务运转明显加快。
动荡的后遗症，无非是当次清理显得彩赞对老员工不够道义。既有尤劲一力承担恶名，并受到降职惩罚，负面影响姑且算是减至最轻。
2007年的元旦假过后，眼看部门的运作已然有条不紊，尤劲着实有种如释重负的感觉。
缓过这口气，他也有了时间去梳理劲享的生意。
与小小关系破冰后，劲享的运作事务，其实已开始由小小的网店团队逐步承担。
阪泰、KASS、网店经营这三个板块，尤劲只负责大方向决策以及财务对接，日常业务，他已然很少过问。
有了尤劲定下的大方向，小小的操盘出不了问题。
KASS配件与网店业务的逐日增长，足够令到尤劲满意。唯有阪泰这块，自劲享失去独占权之后，成了扶不上墙的烂泥。
阪泰一度月均千万级的盘子，自从被方元生的昏招加上尤劲的怄气砸到五百万以内，其后再也没有显露过复苏迹象。
藉着销量缩水的由头，阪泰品牌方于这2007年之初放出风声：即将由阪泰中国分公司，直接运作内地市场的销售业务。
换句话说，从2007年阪泰的新财政年度、也就是4月1日起，协丰很可能不再是阪泰相机的中国地区总代理。
阪泰中国分公司，实已成立了一段时间，之前不插手销售业务，只负责售后、市场推广，算是一直在辅助协丰的运营。
影像行业的大多数品牌方，近年都因觊觎中国这个超大市场能产出的丰厚利润，而纷纷收回代理权。
随此大势，阪泰似乎也要走出这一步。
一般情况下，品牌方从总代理手上接回代理权的初期，总有一个过渡缓冲期。
缓冲期中，总代理将根据品牌方的指导意见，继续维持一段时间的总代理业务。
之所以设立缓冲期，一，是为了安抚出力多年的总代理，让这缓冲期中产出的利润，成为总代理与这个品牌的分手费......二，也是给品牌方留出建设营业团队的培养期。
只是，今次的传闻，是4月1日后，品牌方将直接全面接手，根本没有缓冲期的说法。
据说，协丰自那以后只可以作为经销商继续涉足阪泰业务，却不再具备有别于其它经销商的特权。
这大体情况，尤劲是从关东登跃的白斌口中听到，消息据说是从普照的顾杰嘴里漏出，再流传于华北的经销商之间。
平心而论，尤劲本不是很相信这样的说法，一直到2月2日，阪泰举行的第一次经销商大会上......
与其它日系光学企业一样，阪泰的办公地址设在淞海，这经销商大会，自然也是在淞海召开。
会场，是一家专门承办会务的场所。
下午，包括尤劲在内的所有阪泰经销商，都被聚集在一个放映厅中，由阪泰高层向众人讲述品牌的前世今生、及发展规划。
到了晚宴时，尤劲终究看出，之前的传言并非空穴来风。
是日仍算是总代理身份的方元生，与品牌方人员的接触甚少，几乎可以说是形同陌路。
相对的，顾杰这个此时在阪泰大盘中无足轻重的人物，却紧紧跟在阪泰中国分公司社长身边。
这位即将操控阪泰中国市场大盘的社长，名山田勇士。此人年近五十，浓眉大眼，典型的日系高端职场人物形象。
山田身边，还有个四十多岁的大个子，系今年新到位的营业部长。他的名字，读起来像个象声词：龚东强。
让尤劲皱眉的是，顾杰跟在这两人屁股后面的样子，看着并非是腆着脸蹭脸熟......尤其是营业部长龚东强，此时显得同顾杰之间很是亲密。
这状态，尤劲不难得出解读：普照与阪泰中国分公司之间，已有了默契。
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