大米的管理者群体里面有从雷君创业起就跟着的，有大米成立之后自己培养的，也有从外面招聘过来的。
绝大多数属于行业内的精英人才。
但是在面对这种局面的时候，依然颇为手足无措。
生物计算机这几年因为生物存储服务器的缘故而大火。
不管是学术界还是业界，都有不少成果冒出来。
即便如此，这些成果离真正意义上的生物计算机还是太过遥远了，更别说基于碳基细胞的虚拟现实设备。
这是在座的参会人员此前从来没有想过的情况。
他们大多都以为，科创生物在脑机连接技术上实现了突破，除了眩晕感之外科创未来的下一代脑机连接VR能够模拟新的感觉类型。
结果雷君的话。让所有人都意识到这确实是前所未有的挑战。
不管是大米手机还是大米汽车，在真正的虚拟现实面前都不堪一击。
这就跟博尔特来参加校运会一样，其他参赛选手等着被碾压就完事了。
本来汽车行业在VR大肆发展的今天，就处于一个下行趋势。
汽车的最通用场景就是上下班的城市通勤。
脑机连接VR让很多企业大肆推广居家办公，这导致城市白领对于汽车的需求下降。
如果换做是虚拟现实，那线下办公彻底不需要了。
不仅线下办公不需要了*,城市短途旅游同样会被干掉。
子女的教育也完全实现线上化。
那汽车常用的场景全部不存在，那大米汽车要去哪里突围呢？
大米手机是同样的概念。
当你平时白天上班时间，下午乃至晚上的下班时间都在虚拟世界里，别人找你只需要在虚拟世界里联系就好了。
那手机的存在必要同样被大幅度降低。
对人们来说，手机的性能只要能够打电话和调用付款码，以及浏览信息就可以了。
而对手机芯片性能最主要需求就是游戏，有虚拟现实之后，手机游戏不再有市场。
手机性能也就没有追求的意义。
刚开始的时候大家还没想到这些。
随着讨论的深入。逐渐想到这些关键的节点。
所有人这才开始感到害怕。
大家意识到这是所有商业逻辑的重组，原本他们以为的不再那么肯定。
在这样的大环境下，之前的工作经验可能一文不值，因此保住现在的工作机会至关重要。
本来能够走到管理者岗位的员工，就会比一般员工更加珍惜工作机会。
“我认为即便在虚拟现实世界里生态依然重要。
品牌依然重要。
如果真的按照雷总所说，虚拟世界的真实度和现实世界相差不大。
那么虚拟世界也只是现实世界的映射。
只是虚拟世界在某些方面会高于现实世界，而在一些方面会弱于现实世界。
比如说在虚拟世界里，我们能够做到平时在现实世界里做不到的很多事情。…。。
但是这只是少数。
人们在虚拟世界里依然会需要工作、社交、娱乐等等。
而这些就是我们的机会。
现实世界里的手机逐渐会被淘汰，但是在虚拟世界里依然需要用手机，需要有电脑。
之前的VR系统里也有内嵌Windows系统一样。
在虚拟世界里，日常办公的时候，会尽可能模拟现实世界的形态。
这时候品牌显得格外重要。
在这样的前提下，我们卖的不是手机，而是品牌和服务。
因为对于虚拟世界来说，手机也好，电脑也罢，都是虚拟现实设备在虚拟环境里模拟出来的一段程序。
它不像现实世界里的手机会有芯片、屏幕、电池等等。
它只有一个形状和手感。如果能够有手感的话。
那么对于用户来说，在虚拟世界里为什么要购买大米手机？我们需要给他们理由。
品牌的感知力认知度，虚拟世界里MIUI的使用体验就变得至关重要。
大米汽车就更是如此，汽车的驾驶同样只是虚拟世界里的一串代码。
奔驰宝马奥迪，这些并不会因为他们存在的时间更久，而在虚拟世界里能够比我们更快。
因为在虚拟世界里，这些是由科创生物来加以限制，甚至直接指定。
我们需要追求的同样是用户体验和品牌认知的构建。
保持在虚拟世界里这两个品类的竞争力*,对大米的存活来说至关重要。”
这是某位年轻管理者的思考，他说完后台下响起了一阵掌声。
雷君也觉得他稍微摸到了问题的关键上，但是还不够。
因为靠卖虚拟世界里的大米手机和大米汽车，这两款虚拟产品，是无法支撑起一个五万人的巨型企业。
不过雷君觉得这个回答已经能够给他带来一些启发了：“说的很好，等会议结束之后还需要再完善一下。
我再给你一周的时间好好思考一下，然后形成一份完整的报告报上来。”
有了第一个被雷君赞同的观点之后。后续开始有各种有价值的观点冒出来。
“我反而认为我们需要打造生态。
在之前的VR上，我们已经积累了足够多的经验。
在虚拟现实世界里，打造出足够留住用户的世界，才至关重要。
跟之前的电脑、手机还有VR都不一样，不管是游戏还是应用，都可以被视作是一个世界。
比如我们可以打造类似寰宇鹏城的世界，专门为公司提供，让他们在里面办公能够有最便利的体验。”
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