“具体到前沿内部，一是加强协调各个实验室之间的信息交流；
二是推动实验室优先但有限的使用内部产品；
三是加强学院服务部门的建设推进工作。
尤其是第三点，我们需要从根本上推动诸如朱厌的eda软件等进入大学的教学资源领域；
逐步改变大学教学几乎完全采用国外软件，甚至教案仅依托于如何使用这些国外软件进行教学的现状；
最终从底层开始推动产品的广泛使用率。”
稍作停顿，吴伏城斟酌着道：“其实更重要的前沿以外的市场产业链；
女娲实验室的女娲MindOS是成功范例，但同架构的DeskOS就是比较典型的失败案例；
处于有人用又没人用的状态。”
“事实上一旦能完成畅通桌面操作系统的产业链循环，就能带动前沿目前一大部分基本只在实验室的研发工作；
比如白泽那边成功设计出的电脑级CPU可以满足日常所需，后续的产业链循环工作就好办得多。”
“……”
资本、关系、供需这三个方面，大家提得很少。
也就是关秋荷提了句：“资本金融应该不需要再进行具体规划吧，方总那边应该是早就部署了一揽子计划。”
方年也没否认，简单说了句：“有影响力俱乐部在，慢慢来就行。”
“……”
相关内容探讨完以后，又具体到了内部生态、外部生态、畅通产业链循环的相关工作部署讨论。
总之，虽然只有生态两个字。
但实际落地的筹备部署工作不会太少。
而这些，都是白泽实验室在电脑级CPU自主研发设计工作上的突破所带来的。
换句话说，有关于生态的笼统规划，一直在方年写写画画中。
只不过没有成果之前，拿出来就显得空泛，这是方年去年就犯过的错误。
当时有关于前沿的长远规划，说得大家都有点茫然。
当然……
现在不一样的原因是，白泽研发工作的突破刚好有点巧妙。
能带动女娲实验室、朱厌实验室乃至刚刚成立的饕餮、梼杌这两个实验室的大量研发工作。
虽然手机很快将成为人们最离不开的电子设备，没有之一的那种。
但大量电子信息工作还是要依托于电脑。
而在关键信息技术领域，电脑这个层面更是必不可少的部分。
甚至可以说这是前沿通过一己之力，即将突破西方欧美国家花了数十年构建的信息科学标准体系的征兆。
才会对站在前沿乃至更高层面角度的方年来说，可以如此牵一发去动全身！
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①：当初写平校苗为视察，方年的应对引发部分读者不解；其实就这么简单，但有的内容需要一层一层铺垫写下来，没办法一次性交代个一清二楚，所以写连载体系的文章真的很难，多数时候受众群并无足够的耐心等待故事发展。
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