正好一个小时，冯丽娜按时叫醒了老板。
“老板来一罐，这个东西很提神。”冯丽娜拿出一罐健力宝递给他。
“健力宝！好东西，他可是中国体育代表团指定专用饮料。你怎么想着给我买健力宝的？”宋时达刚睡醒正需要喝点饮料解渴补充能量秘书就帮他送来了。
“我去买水，问商店老板有没有提神的饮料卖，他就介绍我买这个。我自己也喝了一罐，确实可以提神，你看我没睡午觉精神抖擞。”冯丽娜左右摆动极力展示自己活力四射。
宋时达听到“健力宝”这个名字不仅仅是因为他可以提神，被称为“中国魔水”，更重要的是这个企业让他很佩服。就在今年（1998年）为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助抗洪赈灾款物达1326万元。
在捐款大会上，宋时达有幸认识这位60岁左右的企业家。
打开易拉罐拉环，橙色的“中国魔水”被他一饮而尽。
宋时达和冯丽娜马不停蹄返回杭州。
回到杭州。
两个人顾不得休息没有回家直接去公司。
因为是高级别会议冯丽娜无权参加，只有宋时达一个人来到陈军办公室。
在回来的路上宋时达心里只想着赶路没有空去猜想。他告诉自己回去就知道了。
此时陈军办公室还有另外一个人，那就是阳秋天。
一踏进总裁办公室宋时达焦急的问他们到底公司发生了什么紧急的事情？
陈军命令陈家辉出去把门带上。现在办公室就只有“三驾马车”。
陈军如此的谨慎，可以猜想到这次公司的事情肯定很严重。
宋时达急急的被召回来，慈溪那边原计划要去办的事情只完成了一半，没有完成的那一半就是慈溪转运中心，宋时达没有来得及去考察就被叫了回来，只好以后再去处理。
“陈总，阳总什么事情这么着急？慈溪那边的事情还没有着落，就把我给叫回来。”宋时达正愁不知道怎么去跟他们两个人解释慈溪那边发生的事情。正好有理由借助这个原因完美的推脱掉了。
“暂时放一放。”陈军说。
宋时达想：“真发生了比这个还要大的事情，那就是天大的事情。”
三个人围坐在一起。
陈军慌忙中说：“刚刚接到BJ、上海、天津、江苏以及杭州各站点报告。我们的跑单员大量流失。”
“流失量是多少？”宋时达大吃一惊没想到会来的这么快。
陈军缓缓地伸出一个巴掌。
“五成！”宋时达猜到
陈军接着把手掌翻了个个。
阳秋天解释说道：“十成！”
“十成”意味着是全部。
宋时达没有说话，陈军和阳秋天也没有说话。
三个人都保持着沉默。
你也许各自有各自的想法。或者他们两个人正等着宋时达能够有解决的方法。
“这么说来，我们成光杆司令了。”宋时达一语石破天惊。“两位老总有什么好的办法吗？”
陈军说：“我和秋天讨论过了。这些人都是桐庐帮中聂雲‘同党’，要想招回来很难。”
阳秋天说：“难于登天。”
宋时达问：“你们的意思是说他们全部投靠了聂雲吗？”
“不全是，有的投靠了，有的没有投靠自己单干甚至开了自己的快递公司，还有一部分就是投靠了张示成的成通快递公司。”阳秋天说的很肯定像是已经经过证实了。
“成也萧何，败也萧何。”这个事情验证了宋时达之前的担心。
“这个事情不是偶然的。是我们的公司制度所造成的必然结果。两位老总觉得是不是？”宋时达没有直接说是用人制度出了问题，我是把它放在了公司的高度上来讲。这样就为自己的事部规避了责任，要不然这两位老总会把罪过安在宋时达的头上。
“对，宋经理说的没错。聂飞在的时候。全部用的都是他们家乡的人。这些人投靠聂雲就顺理成章了。”
“难怪慈溪那边会一夜之间改换了门庭，他们根子里就不是和我们一条心的。宋经理不愧是管理人事的人才，只用了一天时间，就把慈溪那边的事情理顺了。让人不得不佩服啊。”阳秋天不知道是恭维还是话里有话反正说话的口气阴阳怪气的。
陈军说：“宋经理本来就是有本事的人。要不然我们的群总裁，怎么会这么器重他，前前后后从一开始就管理着这么大一个公司的人事部。”
这两个人好像话里有话。
宋时达没有在意想那么多，因为他一心一意只想把公司搞好。不愿意跟他们一般见识勾心斗角的把心思都放在了抢夺位置之上。
宋时达说：“现在唯一解决的办法就是公司要进行一次彻彻底底的制度改革。在人事制度方会要废除之前用人为亲的不合理制度。经营管理方面采用“业务承包制”两手一起抓，两手都要硬。”
“宋经理的意思是说，在人事任命方面把那些沾亲带故的人都清除我们公司的队伍，那些业务员可都是桐庐帮的为多数，清除掉了公司不就彻底垮了吗？在招新业务员可能来不及。他们的业务熟悉，要清楚必须要三思而后行呀。”
陈军对清楚同一方有顾忌，因为他就是桐庐帮的一员，他的手下也都是沾亲带故的。不过陈军说的也很有道理。不能一刀切，一竿子打死一船人。有些桐庐帮的还是留下来了是真心为公司发展而留下来的。或者说那些事成军的人为了成军而留下。
“请宋部长解释一下什么叫做“业务承包制”？”
“业务承包制”这个概念是宋时达从慈溪发生的事件得出来的概念。灵感来自于我国农村的土地改革制度中的“集体土地包干到户承包责任制”。
从这个制度不难理解：
就是将业务承包到每个业务员身上去，不再单一的实行每单抽取80%的高额分成，而是充分的放权降低分成量，总公司制定指标他们只要完成了指标剩下的都是自己的。
这样就能够充分的调动起他们的积极性。
收入高了公司自然就能够留下他们，为了个人利益，他们会先把公司分配的任务完成或者说是努力的去完成。把公司的事（分配的任务）当做自己的事。之前是为公司做事现在是为自己在做事。
这个概念是宋时达的初步概率。他还需要时间去想去磨合去验证。
“这个承包制度我还没有最终落地。等我做成报告以后再跟大家详细解释。”
“听名字好像是可行的方案，我们静等宋经理的解决方案了。请尽快形成报告。”陈军不愧是有高学历的人，不用多解释就很容易理解。
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