要知道高级架构师搁过去工厂里基本相当于副总工程师的角色了，负责澄清细节和技术实现，那肯定是没法滥竽充数的。小康的VR项目还没开始开发，但马上就要开始了，这个人来的正是时机。
原本这种情况应该是要倒屐相迎的，换成另外的技术领域的同类履历可能还不至于，但是VR人才确实太稀缺了，结果人家反而说是虽然有顾女士的推荐但是还想了解一下小康这家公司。店面人家已经看到了，APP也下载下来用过了，可以说有个表观的印象，因此更关心内在。
这个招聘，按道理当然是应该叫上CTO周鸣钧一起的了，因为周鸣钧的本行就是VR，当年是从上周科技跳槽过来的。但是楚垣夕眉头一皱，想到了他当年差点把曹翔给拒掉的事情，周鸣钧一个人负责好几个团队兢兢业业不容易，可别因为这种事情闹了分生。
所以楚垣夕干脆没叫任何技术人士，因为他们都很忙嘛！
另外四个管理岗无一例外都是市场和运营岗，因为小康下半年是肯定需要开始任命其它大区的经理了，那么现在就得提前补充人才，然后再看谁更合适。目前负责单车管控的罗荣处在杆位上。
结果四个管理岗的面试都没什么大问题，楚垣夕本身就是运营一流，亲自面几个市场和运营简直不要太轻松。另一位小字辈的VR攻城狮本身就是通过周鸣钧推荐过来的，更不存在技术问题。然而濮明易对于楚垣夕给他拟定的岗位不满：“我就做一个组长？相当于项目经理？”
楚垣夕都忘记上一次应聘者说话这么直是什么时候，心说您这是在米国培养出来的工作作风？
视频里，他尴尬的挠了挠头：“小康的层级非常少，研发线那边，项目经理上面就是CTO了。未来倒是可以成立一些研究院之类的组织架构，然后任命院长，但是现在肯定没心思搞那些个事情啊。”
对面半天没说话，楚垣夕觉得可能是在斟酌小康的CTO到底何如人也，是否比自己牛逼之类的？问题是谁更牛都没有影响，换CTO肯定不是因为他不够牛了。
濮明易也是三十多岁，微胖界男士一枚，看面相白白净净的应该是明事理的，就算在米国养成良好的工作习惯，最低限度的办公室文化总应该懂吧？
CTO不如后来加入公司的人牛逼是非常正常的事情，就跟初创公司的第一批码农通常拿着比较好的期权写着比较糟糕的代码一样，这种现象的存在正说明公司越办越好了。
唯才是举可以体现在期权价值上，但CTO肯定不宜轻易换人，这个岗位还是有些特殊的，影响公司的稳定，如果要换一定是有非换不可的理由。有些初创公司内部撕逼到散伙的地步，CTO和CEO互相往死里撕，最后每人承担一部分无限连带责任，CTO的头衔都没有变化，就是这个原因。
特别是在周鸣钧工作勤勉并无任何过错的情况下，就算此时面试的是曹翔，同时小康的CSO已经被别人占上了，没有合适的位子，楚垣夕也不可能把周鸣钧替换下去，何况是不如曹翔的人。反正比履历的话曹翔肯定秒杀濮明易，曹翔发的论文濮明易这辈子应该是没机会发了。
在楚垣夕思考的时候对面似乎也完成了心理上的准备，抬头说：“您刚才介绍的OKR制度我比较欣赏，但是岗位不能满足我的预期，我对自己职业规划还是挺谨慎的，回国不能从项目经理干起，那还不如继续留在湾区算了。”
楚垣夕听了之后十分肯定的点头，因为这种情况确实常见。此时最适合濮明易的其实正是效仿诸多走在前面的创业者，由他这种技术人士出面，亲自拉起团队，然后从零开始进行创业。这样才能最大化的体现出他的价值，不是这个时刻体现，而是在创业的过程中体现。
而且楚垣夕还真是挺看好他实现价值的。国内VR行业实在是比荒漠强一点的水平，跟国际领先的企业差距还是挺大的。但是可以追，差的是整个行业的人才数量和优秀企业数量，或者说差的是氛围和土壤，并不是技术上有什么鸿沟。
这种情况下就相当于2009年的国内智能手机行业，以做方案整合商为目标，技术上没有鸿沟。那缺什么？缺一个雷布斯啊。
雷布斯本人是神级码农，技术上就算本人不行，至少能找到人，应该是够用了。然后是组盘能力，以雷布斯的咖位和人脉，组盘同样小case，因此小米没费什么劲就冒了出来。
现在濮明易肯定没有雷布斯的组盘能力，甚至技术上估计也比不了雷布斯，但是够用就好。
因此楚垣夕以超快的脑回路过了一遍逻辑。客观来看，即使是小米那样的机会也并不是千载一时的，类似的赛道状况，类似的创业者能力，虽然罕见但是过去也有过，未来也还会出现。只是类似的机会即使出现了，楚垣夕知道自己也未必抓的住，因为大多数都是稍纵即逝的。
就拿濮明易来说，现在是他发现了机会，所以，别人就很难抓到这个机会。经他小范围的一圈沟通下去，应该在一周之内出结论，要么他独投天使轮，要么组个局一起投，不外如是。
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